Coaching Model TIRTA: Pengertian Dan Penerapannya

Oct 30, 2025 by Jhon Lennon 50 views

Hey guys! Pernah denger tentang coaching model TIRTA? Atau mungkin lagi nyari tau apa sih itu sebenarnya? Nah, pas banget! Di artikel ini, kita bakal kupas tuntas tentang model coaching yang satu ini. Mulai dari pengertiannya, kenapa penting, sampai gimana cara penerapannya. So, stay tuned dan simak baik-baik ya!

Apa Itu Coaching Model TIRTA?

Oke, mari kita mulai dengan pertanyaan mendasar: Apa itu coaching model TIRTA? TIRTA adalah sebuah akronim yang terdiri dari Tujuan, Identifikasi, Rencana Aksi, dan Tanggung Jawab. Model ini adalah sebuah framework atau kerangka kerja yang digunakan dalam sesi coaching untuk membantu individu atau tim mencapai tujuan mereka. Simpelnya, ini adalah panduan langkah demi langkah yang membantu coach (pelatih) dan coachee (orang yang dilatih) untuk berkolaborasi secara efektif.

Dalam coaching model TIRTA, Tujuan adalah langkah pertama yang sangat penting. Di sini, coachee dibantu untuk mengidentifikasi tujuan yang ingin dicapai. Tujuan ini harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART). Dengan kata lain, tujuan harus jelas dan terdefinisi dengan baik agar coachee memiliki arah yang jelas. Misalnya, daripada mengatakan "Saya ingin menjadi lebih baik dalam presentasi," tujuan yang lebih baik adalah "Saya ingin meningkatkan kemampuan presentasi saya sehingga saya dapat menyampaikan presentasi yang meyakinkan di depan tim manajemen dalam waktu tiga bulan."

Setelah tujuan ditetapkan, langkah selanjutnya adalah Identifikasi. Pada tahap ini, coachee diajak untuk mengidentifikasi situasi saat ini dan menggali hambatan atau tantangan yang mungkin menghalangi pencapaian tujuan. Proses identifikasi ini melibatkan refleksi mendalam dan analisis jujur terhadap diri sendiri. Coach berperan sebagai fasilitator yang membantu coachee untuk melihat potensi, kekuatan, dan area yang perlu ditingkatkan. Misalnya, coachee mungkin menyadari bahwa mereka merasa gugup saat berbicara di depan umum atau kurang percaya diri dengan materi yang akan dipresentasikan. Identifikasi yang akurat akan membantu coachee untuk merumuskan rencana aksi yang tepat sasaran.

Kemudian, ada Rencana Aksi. Setelah tujuan dan hambatan diidentifikasi, coachee dan coach bekerja sama untuk merancang rencana aksi yang konkret dan terukur. Rencana aksi ini berisi langkah-langkah spesifik yang akan diambil oleh coachee untuk mencapai tujuan mereka. Setiap langkah harus realistis dan dapat dicapai dalam jangka waktu tertentu. Misalnya, coachee dapat memutuskan untuk mengikuti pelatihan public speaking, berlatih presentasi di depan teman atau kolega, atau mencari mentor yang berpengalaman dalam bidang presentasi. Rencana aksi yang baik harus fleksibel dan dapat disesuaikan sesuai dengan perkembangan situasi.

Terakhir, Tanggung Jawab adalah elemen kunci dalam model TIRTA. Pada tahap ini, coachee berkomitmen untuk melaksanakan rencana aksi yang telah disepakati dan bertanggung jawab atas hasilnya. Coach berperan sebagai accountability partner yang memberikan dukungan, motivasi, dan umpan balik secara berkala. Coachee juga bertanggung jawab untuk memantau kemajuan mereka, mengidentifikasi tantangan baru, dan melakukan penyesuaian yang diperlukan pada rencana aksi. Dengan adanya tanggung jawab yang jelas, coachee akan merasa lebih termotivasi dan berkomitmen untuk mencapai tujuan mereka.

Kenapa Coaching Model TIRTA Penting?

Mungkin kamu bertanya-tanya, kenapa sih kita perlu repot-repot pakai coaching model TIRTA? Bukannya bisa langsung aja jalanin apa yang pengen kita capai? Nah, ini dia beberapa alasan kenapa model ini penting banget:

Struktur yang Jelas: Model TIRTA memberikan struktur yang jelas dan terarah dalam proses coaching. Dengan adanya panduan langkah demi langkah, coach dan coachee dapat fokus pada tujuan yang ingin dicapai tanpa merasa bingung atau kehilangan arah. Struktur ini membantu memastikan bahwa sesi coaching berjalan efektif dan efisien.
Fokus pada Tujuan: Model ini membantu coachee untuk tetap fokus pada tujuan mereka. Dengan mengidentifikasi tujuan yang spesifik dan terukur, coachee memiliki visi yang jelas tentang apa yang ingin mereka capai dan termotivasi untuk mengambil tindakan yang diperlukan. Fokus pada tujuan juga membantu coachee untuk menghindari distraksi dan tetap berada di jalur yang benar.
Pengembangan Diri: Melalui proses identifikasi dan refleksi, coachee dapat lebih memahami diri mereka sendiri, termasuk kekuatan, kelemahan, dan potensi yang dimiliki. Pemahaman diri ini merupakan фундамент yang penting untuk pengembangan diri yang berkelanjutan. Coachee dapat menggunakan pengetahuan ini untuk membuat keputusan yang lebih baik, meningkatkan hubungan interpersonal, dan mencapai potensi penuh mereka.
Akuntabilitas: Model TIRTA menekankan pentingnya tanggung jawab dalam mencapai tujuan. Dengan adanya komitmen untuk melaksanakan rencana aksi dan bertanggung jawab atas hasilnya, coachee akan merasa lebih termotivasi dan berkomitmen untuk sukses. Akuntabilitas juga membantu coachee untuk belajar dari kesalahan dan terus meningkatkan diri.
Peningkatan Kinerja: Dengan adanya tujuan yang jelas, rencana aksi yang terukur, dan akuntabilitas yang kuat, model TIRTA dapat membantu coachee untuk meningkatkan kinerja mereka secara signifikan. Coachee dapat mencapai hasil yang lebih baik dalam pekerjaan, studi, atau bidang kehidupan lainnya. Peningkatan kinerja ini tidak hanya bermanfaat bagi individu, tetapi juga bagi organisasi atau tim tempat mereka berada.

Gimana Cara Menerapkan Coaching Model TIRTA?

Okay, sekarang kita masuk ke bagian yang paling penting: Gimana sih cara menerapkan coaching model TIRTA dalam praktiknya? Ini dia langkah-langkahnya:

1. Tujuan (Goal)

Pada tahap awal ini dalam coaching model TIRTA, coach membantu coachee untuk menetapkan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART). Tujuan ini harus selaras dengan nilai-nilai dan aspirasi coachee. Coach dapat menggunakan pertanyaan-pertanyaan seperti:

"Apa yang ingin kamu capai dalam sesi coaching ini?"
"Apa yang akan menjadi indikator keberhasilanmu?"
"Kapan kamu ingin mencapai tujuan ini?"

Contohnya, seorang karyawan ingin meningkatkan kemampuan kepemimpinannya. Tujuan SMART-nya bisa jadi: "Saya ingin meningkatkan kemampuan kepemimpinan saya sehingga saya dapat memimpin tim proyek dengan efektif dan mencapai target proyek dalam waktu enam bulan."

2. Identifikasi (Reality)

Selanjutnya dalam coaching model TIRTA, coach membantu coachee untuk mengidentifikasi situasi saat ini dan menggali hambatan atau tantangan yang mungkin menghalangi pencapaian tujuan. Coach dapat menggunakan pertanyaan-pertanyaan seperti:

"Di mana posisimu saat ini terkait dengan tujuanmu?"
"Apa saja kekuatan dan kelemahanmu?"
"Apa saja hambatan atau tantangan yang kamu hadapi?"

Contohnya, karyawan tersebut mungkin menyadari bahwa dia kurang percaya diri dalam mengambil keputusan, kurang efektif dalam berkomunikasi dengan anggota tim, atau kurang mampu memotivasi orang lain.

3. Rencana Aksi (Options)

Dalam coaching model TIRTA, setelah tujuan dan hambatan diidentifikasi, coach dan coachee bekerja sama untuk merancang rencana aksi yang konkret dan terukur. Rencana aksi ini berisi langkah-langkah spesifik yang akan diambil oleh coachee untuk mencapai tujuan mereka. Coach dapat menggunakan pertanyaan-pertanyaan seperti:

"Apa saja pilihan yang kamu miliki untuk mengatasi hambatan tersebut?"
"Langkah-langkah apa yang akan kamu ambil untuk mencapai tujuanmu?"
"Sumber daya apa yang kamu butuhkan?"

Contohnya, karyawan tersebut dapat memutuskan untuk mengikuti pelatihan kepemimpinan, membaca buku tentang kepemimpinan, mencari mentor yang berpengalaman, atau meminta umpan balik dari rekan kerja.

4. Tanggung Jawab (Will)

Terakhir dalam coaching model TIRTA, coach membantu coachee untuk berkomitmen pada rencana aksi yang telah disepakati dan bertanggung jawab atas hasilnya. Coach dapat menggunakan pertanyaan-pertanyaan seperti:

"Apa komitmenmu terhadap rencana aksi ini?"
"Bagaimana kamu akan mengukur kemajuanmu?"
"Siapa yang akan kamu mintai pertanggungjawaban?"

Contohnya, karyawan tersebut berkomitmen untuk mengikuti pelatihan kepemimpinan setiap minggu, membaca satu buku tentang kepemimpinan setiap bulan, dan bertemu dengan mentornya setiap dua minggu. Dia juga akan meminta umpan balik dari anggota timnya secara berkala.

Contoh Penerapan Coaching Model TIRTA

Biar lebih kebayang, yuk kita lihat contoh penerapan coaching model TIRTA dalam sebuah kasus:

Kasus: Seorang mahasiswa merasa kesulitan untuk menyelesaikan skripsinya.

Tujuan: Mahasiswa ingin menyelesaikan skripsinya dalam waktu tiga bulan.

Identifikasi: Mahasiswa merasa kesulitan untuk fokus, sering menunda-nunda pekerjaan, dan kurang percaya diri dengan kemampuan menulisnya.

Rencana Aksi:

Membuat jadwal kerja yang teratur dan disiplin.
Mencari tempat yang tenang dan nyaman untuk bekerja.
Berkonsultasi dengan dosen pembimbing secara rutin.
Bergabung dengan kelompok belajar untuk saling memberikan dukungan dan motivasi.
Membaca buku-buku tentang metodologi penelitian dan teknik penulisan ilmiah.

Tanggung Jawab:

Mahasiswa berkomitmen untuk mengikuti jadwal kerja yang telah dibuat.
Mahasiswa akan melaporkan kemajuan pekerjaannya kepada dosen pembimbing setiap minggu.
Mahasiswa akan aktif berpartisipasi dalam kelompok belajar.

Dengan mengikuti coaching model TIRTA, mahasiswa tersebut dapat mengatasi kesulitan yang dihadapinya dan berhasil menyelesaikan skripsinya dalam waktu yang telah ditetapkan.

Kesimpulan

So, guys, itu dia penjelasan lengkap tentang coaching model TIRTA. Model ini adalah alat yang ampuh untuk membantu individu atau tim mencapai tujuan mereka dengan lebih efektif dan efisien. Dengan mengikuti langkah-langkah Tujuan, Identifikasi, Rencana Aksi, dan Tanggung Jawab, kamu dapat merancang sesi coaching yang terstruktur, fokus, dan berorientasi pada hasil. Jadi, tunggu apa lagi? Yuk, mulai terapkan model TIRTA dalam kehidupanmu dan raih semua impianmu!